국기원이 거듭나기 위해서는 ‘비판적 지지’를
하는 유능한 팔로어가 있어야 한다
요즘 국기원을 들여다보면 위태롭기 그지 없다. 원장이 펴는 인사위기뿐만이 아니다. 30년의 일인치하에서 행해졌던 이사회 진행 관행을 벗어나지 못한 거수기 이사회...,
핵심임원들이 자신들의 잘못을 지적하는 일들을 졸부들이 상투적으로 자신들의 치부가 들춰지는 것을 막기 위해 상습적으로 사용하는 명예훼손이라는 고소 고발의 남발...,
자신들의 놀이터를 만들기 위해 태권도(국기원) 발전과는 상관없는 자기 사람 심기...,
전례 없는 정부의 낙하산 인사로 태권도 성지로서의 권위를 송두리째 흔들고 있는 관치 행정에 자신의 입지를 위해 스스로 알아서 기는 핵심임원들의 행태등....
태권도(국기원)의 총체적인 위기 극복을 위해 온 태권도인들이 역량을 결집하기는 커녕, 태권도 단체의 갈등과 반목으로 태권도계가 갈갈이 찢기고 있다.
태권도계의 이러한 문제들은 “태권도의 성지로서 정신적 지주이자 태권도 수련의 중앙도장인 국기원과 일선태권도장 최상위 조직인 KTA 및 각 시도협회에 이르기까지 각 조직을 움직이는 핵심 임원들의 팔로어십(followership)의 부재가 원인이다.
현재 태권도계는 지적한 위기극복을 위해 리더십 뿐 아니라 팔로어십을 다시 돌아볼 때다.리더십에 대응하는 개념으로 시작된 팔로어십의 개념은 단지 ‘(리더에)순순히 따르는 것’을 의미하지 않는다.
미국 카네기멜론대의 로버트 켈리 교수는 비판력과 사회 공헌도를 두 축으로 팔로어 유형을 나누면서 “리더의 결정을 비판적으로 수용하고 건설적 대안을 제시하며 합의한 사항에는 적극적으로 동참하는 스타형 팔로어”가 가장 모범적인 유형이라고 주장한다.
켈리교수의 주장에 따르면 국기원에서 결정하는 정책에 반대해 비판적인 여론을 조성하는 일선 태권도인들을 매도할 수 없다. 스스로 비판적인 사고를 통해 대안을 제시한다면 오히려 건강한 팔로어로 분류될 수 있기 때문이다.
팔로어십은 조직의 구성원(추종자)들에게만 적용되는 미덕은 아니다. 리더로 분류되는 핵심임원(원장, 협회장등)들도 조직운영의 미래 지향적 발전 방향과 관련한 정책 실시, 태권도인들과의 공약등 조직(국기원) 운영에 있어서 태권도 정신에 대한 존중(팔로어십)이 필요하다.
그러나 작금의 국기원과 KTA 및 각 시도협회의 운영을 보면 수장을 위주로 자신들의 입지 강화를 위한 각종 모사만이 판을 친다. 이러한 태권도(국기원)의 현실은 팔로어십 부재의 전형이다.
태권도(국기원)의 위기극복을 위해서는 태권도계 통합이 선행돼야 하고, 태권도계 통합을 위해서는 ‘팔로어십’이 어느 때보다 중요하다. 팔로어십이 강조되는 태권도계는 자신들의 영달을 위해서 무조건적인 충성, 아집에 따른 불합리한 행정과 그 행정에 따르는 추종의 원칙이 아니라, 배려와 존중, 합의와 과정중시라는 원칙이 통하는 태권도계다.
현재 태권도계에 만연된 리더십, 팔로어십 수준은 50~60년대의 군부독재, 산업사회 수준(에 머물러 있)이다. 태권도(국기원)가 미래지향적이며 진정한 의미의 세계화된 태권도가 되기 위해서는 건강한 리더십과 팔로어십이 어우러져 조직이 운영되어질 때 가능한 것이다.
작금의 당면한 태권도(국기원)의 위기를 극복하기 위해서는 대립과 갈등 구도에서 벗어나 대화와 타협으로 역량을 모으는 공존형 시티즌십(Citizenship)이 필요하다.
시티즌십은 리더십을 뒷받침하는 팔로어십(followership) 개념이 확장된 것으로, 태권도인으로서 갖는 권리뿐 아니라 책임과 의무, 바람직한 덕성을 말한다.
건전한 리더십에 바탕한 팔로어십이 펼쳐질때 일선태권도인들의 팔로어십을 넘어선 시티즌십이 자발적으로 형성돼 태권도 발전에 기여할 것이다. 팔로어십을 넘어선 일선태권도인들의 시티즌십 형성을 위해서는 태권도계의 조직을 이끌고 있는 핵심임원(국기원 원장, KTA 및 각 시도협회장)의 토론을 통한 타협문화가 정착돼야 한다.
타협 문화가 정착되려면 우선 소통의 체계화를 통해 오해에서 비롯되는 갈등 소지를 최소화해야 하며 다양한 커뮤니케이션 네트워크를 구축하고,
지속적으로 밀도 높은 소통을 추구해 일선 태권도인들의 제안이 태권도 발전 정책에 반영되는 정책 파트너십이 절실히 필요하며 국기원, KTA 및 각 시도협회는 ‘비판적 지지’를 하는 유능한 팔로어가 있어야 한다.
그 유능한 팔로어는 핵심 임원이 자신의 입지 강화를 위해 선택한 해바라기성 추종자가 아닌 윈칙에 입각한 소신있는 행동을 할줄 아는 진정한 참모와 일선 태권도인들인 것이다.
태권도포럼 / 신성환 관장
본 글은 태권도포럼 논설/칼럼 항목에 2011-07-10 일에 게시된 내용으로
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태권도포럼
청호태권도장
태권도정보연구소
신성환
관장
1967년 태권도 입문 - 현재 국기원 공인 9단
1981년 청호태권도장 개설 - 청호계열관 7개관 총 관장
1988년 년간수련계획표 태권도 계간지에 발표
1988년 수련생관리 전산프로그램 개발 도장운영 전산화 태권도 계간지에 발표
1990년 부터 1992년까지 태권도 계간지에 도장에서의 컴퓨터 활용 시리즈 연재
1993년 수련계획표의 작성방법 발간 무료 배부
1994년 태권비비에스의 사용방법 발간 및 태권비비에스 개설 무료 운영
1994년 태권도 정보연구소 설립
1995년 통신문 모음집 및 수련기간에 따른 수련방법의 체계화 발간 무료 배부
1995년 국기 태권도신문 선정 '95년 올해의 태권도인 - 연구발전 부문에 선정
1996년 도장운영에 관한 지침서 발간 무료 배부
1997년 수련 생 관리 프로그램 화랑'2000 자체개발 무료 보급
1998년 급별 이론교재 발간 무료 배부
2000년 태권도 정보연구소 사이트 http://www.riti.net 개설 무료 운영
2001년 태권도 포럼 사이트 http://www.taekwondoforum.net 개설 무료 운영
2001년 범 태권도 바로 세우기 운동연합 결성
2002년 무도태권도 재정립 모임(세계 무도태권도 연맹) 조직
2003년 무도 태권도의 원리 발간 무료 배부
2004년 무도태권도 사이트 http://www.moodotaekwondo.com 개설 무료 운영
2005년 무도태권도 지도자 교육원 - C.T.U - Cyber Taekwondo University' 개설
2006년 사이버 태권도 지도자교육 사이트 http://www.ctu.ne.kr 개설 운영
2006년 <도장운영(수련생 관리)체계의 전산화> 발간
2007년 <태권도 수련방법의 체계화> 발간
2008년 <태권도 수련방법의 체계화> 발간
2009년 <태권도 지도자를 위한 운영&수련지침서> 발간
2011년 <비젼'21태권도포럼> 조직
2012년 <태권도 포털(portal) 사이트> 개설
2012년 < 태권도 발전을 위한 정책 포럼> 개최
2013년 비전21TKD 사이트 http://www.vs21tkd.com 개설 운영
2014년 <일선도장지원무상지원을 위한 비전21M기획> 설립
2015년 월단특별심사"철회(반대)운동본부(2기태권도바로세우기) 결성
2017년 국기원바로세우기(3기 태권도바로세우기) 결성
현)
청호태권도장 계열 7개관 총 관장
태권도정보연구소 소장
태권도바로세우기 대표
태권도포럼 대표
C.T.U(사이버태권도지도자교육원) 대표
무도태권도연맹(재정립모임) 대표
무도태권도지도자교육원 원장
비전'21태권도포럼 대표
전)
서울시협회 관리위원회 소위원회 위원장
경기도태권도협회 / 경태재단 경영지원연구소 소장
범 태권도 바로 세우기 운동 연합 초대 사무총장
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